緊扣“學”字，提高全體職工理論業務水平。用好“學習強國”“齊魯工惠”“智慧團建”等學習載體，有效提高職工參與學習的主動性。將非黨員領導班子成員、部門負責人納入支委會參會人員范圍，全年召開支委擴大會13次。組織非黨員職工參與社企共建、志愿服務等主題黨日100余人次。三是創新開展，真正讓黨課“動”起來，“活”起來，將“室內黨課”轉變為“行走的黨課”，將“被動灌輸”變為“主動融入”。

緊扣“建”字，不斷筑牢群團建設根基。持續強化陣地建設，細化工會委員職責，補齊團支部委員空缺，實現黨、工、團的規范化運轉。發揮紅色引領作用，推動黨政工作雙融合雙促進。形式融合，持續強化黨建行政聯席會議。目標融合，聚焦公司核心經營指標，從政治角度明確黨員干部主體責任，從政治高度有效推進工作舉措落地。

緊扣“融”字，提振職工創新攻堅信心。引領團支部積極發揮戰斗堡壘作用、青年文明號示范帶動作用和智才勞模工匠創新工作室“引智聚才”作用，聚焦企業生產服務經營關鍵領域，成立3個課題推進小組，形成綜合能源利用、綜合服務推廣、燃氣設施改造等多個領域7個創新課題，20余名團員青年及技術骨干根據課題不同特點融入到課題研發中，成功申報國家實用新型專利兩項。

緊扣“干”字，打造“能源管家”長效機制。深耕“和創共建”平臺，深化創新舉措，先后與崇和路社區等3個社區簽訂黨建共建協議，共同宣傳“零跑腿”“一個電話一次辦好”服務機制，構筑“能源先鋒驛站”“暖蜂驛站”，有效打造齊抓共管安全用氣環境。建立落實“能源管家進社區”長效機制，與同順路等10大社區，20個小區物業及社區“紅馬甲”建立互聯互通網，覆蓋20000余民用戶，實現用戶服務零距離。開展“親情化”安全用氣進社區宣傳活動10次，進學校8次。服務社區獨居老人等特殊群體20余戶將服務細節落實到位，將溫馨服務覆蓋社區每個角落。